Warum Arbeitgeber auf agile Leadership schwören

Agile Führungskräfte sorgen für eine inspirierende Vision und klare Ziele. Sie lassen ihre Mitarbeitenden aber die Ziel- und Strategieentwicklung mitgestalten. fizkes – shutterstock.com



Führungskräfte tun sich schwer, ihre Teams zu befähigen, mehr Verantwortung zu übernehmen. Dabei bleibt viel Potenzial ungenutzt, Beschäftigte so zu führen, dass sie ihren Job besser erledigen und motiviert zur Arbeit gehen. Das macht Arbeitnehmende unzufrieden und schwächt die emotionale Bindung zum Unternehmen. 



Damit eine neue Führungskultur entsteht, müssen Führungskräfte als Treiber und Betroffene des Wandels bereit sein, mehr als nur oberflächliche Anpassungen vorzunehmen. Sie müssen gemeinsam mit der Geschäftsführung die Ablauf- und Aufbauorganisation des Unternehmens überdenken, Verständnis für neue Denk- und Vorgehensweisen aufbauen und dann Silos und Organigramme aufbrechen. Dies macht den Weg für moderne Arbeitsmodelle wie die Selbstorganisation und agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Design Thinking frei. 



„Die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln, und die Unterstützung aus den eigenen Reihen sind Grundvoraussetzung, um in einem modernen Organisationsdesign neue Führungskonzepte umzusetzen und neue Fähigkeiten zu erlangen“, weiß Katharina Vollus, die als Associated Partner bei MHP-Kunden bei der digitalen Transformation in den Bereichen Organisationsdesign und -betrieb berät. 







Entscheidungsspielraum für Experten



Ein Lösungsansatz, der Führungskräften in komplexen, hochdynamischen und volatilen Geschäftsumfeldern langfristig Erfolg verspricht, ist Agile Leadership. Das Denk- und Vorgehensmodell schafft durch den Einsatz agiler Praktiken und durch achtsame Kommunikation einen Rahmen, innerhalb dessen Fachexperten eigenständig entscheiden dürfen. 



Im Gegensatz zur klassischen Führung, die auf Hierarchien und fixen Zielvorgaben beruht, fördert dieses Modell agile Netzwerkstrukturen, in denen rasche Anpassungsfähigkeit möglich ist. Das heißt nicht, dass in agilen Unternehmensbereichen keine Zielvorgaben existieren. Im Gegenteil: Agile Führungskräfte sorgen für eine inspirierende Vision und klare Ziele. Sie lassen aber ihre Mitarbeitenden die Ziel- und Strategieentwicklung mitgestalten. Indem Führungskräfte ihre Teams befähigen, mehr Verantwortung im operativen Tagesgeschäft zu übernehmen, entlasten sie nicht nur sich selbst, sondern entsprechen auch dem Wunsch talentierter Nachwuchskräfte nach Selbstverwirklichung und sinnstiftenden Aufgaben. 



„Ein agiles Führungsmodell verteilt fachliche und disziplinarische Führungsaufgaben auf mehrere Schultern. Dafür braucht es eine Vertrauenskultur und die psychologische Sicherheit im Team. Und: Um das Gefühl von Macht- und Statusverlust zu verhindern, sollten Führungskräfte unbedingt eine Perspektive erkennen, wie sie ihre Rolle sinnvoll gestalten können“, so Katja Koch, Senior Managerin für Organisationsentwicklung bei MHP. 



 



Agiles Führungsverständnis entwickeln



Mit Agile Leadership geht eine Skill- und Verhaltenserweiterung auf persönlicher Ebene sowie eine Mitarbeiter- und Wertstromorientierung auf der Team- und Organisationsebene einher. Agile Führung sollte daher stets ganzheitlich betrachtet werden. Das AQAL-Quadrantenmodell von Ken Wilber hilft, die verschiedenen Perspektiven zu berücksichtigen. Also sowohl die nach außen sichtbarer Ebene, dazu gehören die Struktur und Prozesse sowie die Rollen und Skills in einer Organisation, als auch die unterschwellig spürbare Ebene, welche die Haltung und Einstellung von einzelnen Mitarbeitenden sowie die Kultur und Beziehungen im Kollektiv umfasst. 



Die „richtige“ Haltung hat dabei einen besonderen Stellenwert. Führungskräften fällt es häufig schwer, ihre bisherigen Denkmuster zu durchbrechen, bewusst umzudenken und agile Führungspraktiken in ihren Alltag zu integrieren. Durch die Arbeit mit dem Herzstück des modernen Führungsansatzes, den agilen Führungswerten, können sich Führungskräfte an Agile Leadership annähern. Die Werte orientieren sich einerseits an denen aus dem Scrum Framework wie Mut, Offenheit, Respekt, Commitment und Fokus. Andererseits beziehen sie aber auch die individuellen Werte jedes Einzelnen mit ein. 



Darüber hinaus sollten sich agile Führungskräfte mit den verschiedenen Rollen als Unternehmer, Coach oder Kommunikator, die sie je nach Situation einnehmen, auseinandersetzen. In diesen Rollen wird von ihnen erwartet, sowohl den Transformationsbedarf von Prozessen, Strukturen und ganzen Geschäftsmodellen frühzeitig zu erkennen als auch ihre Bedürfnisse sowie die der Mitarbeitenden im Blick zu behalten. „Agile Führung hat viel mit einem achtsamen Umgang mit den eigenen Ressourcen, bewusster Selbstreflexion und einem empathischen Umgang mit dem Team zu tun – das will gelernt sein“, meint Koch. 



  



Die vier Dimensionen der Organisation



Doch bevor Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte umgesetzt werden, ist es wichtig zu verstehen, in welchem Kontext die Führungskraft agiert, wie agil die Organisation aufgestellt ist und welches Führungsverständnis bereits vorhanden ist. Neben dem AQAL-Quantenmodell sind Interviews, Assessments, Retrospektiven oder „Gemba Walks“ mögliche Formate zur Bestimmung des Ist-Stands der sichtbaren und spürbaren Dimension einer Organisation.  



Sind Strukturen crossfunktional oder hierarchisch, herrscht im Unternehmen eine Angst- oder Vertrauenskultur, was ist der Führungskraft persönlich wichtig und werden Leadership-Rollen gelebt? All das sind Fragen, die eine ganzheitliche Standortbestimmung zu den vier Dimensionen Strukturen und Prozesse, Kultur und Beziehungen, Haltung und Werte sowie Rolle, Fähigkeiten und Kompetenzen beantwortet.  



Auf diesen Ergebnissen basierend wird ein Zielbild für die zukünftige Führungsrolle entwickelt. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Beratern und identifizierten Stakeholdern wie beispielsweise der HR-Abteilung. Davon abgeleitet werden modulartige Lernprogramme für die Befähigung der Führungskräfte aufgesetzt. Dazu gehören Trainings zu agilen Grundlagen, Workshops und Simulationen zur Teamentwicklung sowie Coachings und Mentorings zur Reflexion des Führungsverhaltens, welche die Kompetenzen der Führungskraft umfassend erweitern.  



„Unserer Erfahrung nach empfiehlt sich eine Kombination verschiedener Formate und Methoden, um sowohl kollektives Lernen als auch individuelle Führungskräfteentwicklung zu ermöglichen. Diese sollte unbedingt die Interessen und Lernbedürfnisse der Führungskraft berücksichtigen“, sagt Vollus. 



 



Beidhändig führen



Der Agile Leadership-Ansatz bietet Führungskräften und Organisationen im Transformationsprozess viele Vorteile und kommt vor allem virtuellen Teams zugute: Sie werden zufriedener, produktiver, anpassungsfähiger und innovativer. „Das bestätigt sich in unseren Kundenprojekten. Ein Beispiel: Das Transformationsprojekt von MHP und den Berliner Verkehrsbetrieben hin zu einer agilen Zusammenarbeit im CIO-Bereich hat nachweislich die Umsetzung von Vorhaben erhöht sowie die Bearbeitung von Incidents und Requests beschleunigt“, so Vollus. 



Trotz allem ist es wichtig, dass agile und klassische Führung keine Entweder-oder Entscheidung ist. Nach wie vor muss das bestehende Geschäft mit bewährten Führungspraktiken gesichert werden. In komplexen Arbeitsumfeldern mit hohen Abhängigkeiten, wie in den Bereichen digitale Produktentwicklung und Innovationen in der Automobilbranche, ist agiles Arbeiten und Führen jedoch sinnvoll, weil es mehr Flexibilität bringt und Freiräume für Mitarbeitende schafft. Einzelne Methoden sollten hier wohlüberlegt ergänzt und Führungskräfte eng begleitet und unterstützt werden. Vollus: „Ein Umdenken in der Führung ist vor allem für Konzerne notwendig, deren Fokus auf der langfristigen Gewinnerwirtschaftung liegt. Hier lohnt sich die Ergänzung durch agile Führungsansätze, die neben der Stabilität auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern.“ 



Wie sich ein agiles Führungsverständnis entwickeln lässt, fasst das MHP Whitepaper Agile Leadership zusammen, das kostenlos zum Download zur Verfügung steht:  



https://www.mhp.com/de/insights/was-wir-denken/agile-leadership#c6458